随着我国经济体制改革的深入,建筑工程事业在国民经济和基础产业中的地位愈加突出,工程基本建设管理的格局也发生了彻底的变化。在工程建设的实践中,我国工程项目管理既面临重大的机遇,也面临严峻的挑战。一方面,我国正处于工程项目大投入发展的新历史时期,工程项目的成功实施对国民经济的发展、社会的进步与和谐、区域繁荣、企业的发展起着重要的作用,而工程项目的成功实施需要有效地项目管理;另一方面,我国正处在剧烈的社会转型期,在各方面利益格局巨大调整的情况下,工程项目管理面临着越来越复杂的外部环境,目前,我国工程项目管理水平与国际差距较大,存在着许多问题,我们需要吸收和借鉴国外先进的工程项目管理理论和管理模式,实现国内建筑企业工程项目管理水平的整体提高。2011年初,随着国家1号文件的颁布,水利工程建设必将迎来一个新的起点和高度,而作为建筑行业中以水利工程施工为主的山东乾元集团,将如何抓住这个机遇,迎接挑战,本文通过对工程项目管理理论的学习,结合乾元集团所处环境,根据公司工程项目管理的现状,找出公司在工程项目管理中存在的问题,并通过学习国内外企业工程项目管理的经验及模式分析,针对解决企业工程项目管理存在的问题提出了相应的对策。