在当前激烈的竞争环境下,各家电信运营商都在积极制定企业可持续发展的战略和战略目标,以培育和提升企业的核心竞争力。拓展企业的利润空间,实施有效的成本管理和控制是促使电信运营企业实现可持续发展的关键手段之一。因此,成本管理与控制成为电信企业关注的重心和焦点。电信企业经营的特殊性决定了其成本管理与控制不同于一般的制造业,本文将致力于研究电信地市级企业成本管理与控制策略。本文共分为五个部分。第一部分为导言,介绍本文的研究背景和意义。第二部分介绍成本概念和成本管理范围,总结电信地市级公司成本费用的特点。第三部分按照成本费用的分类,阐述电信地市级公司成本费用管理现状。第四部分归纳总结电信地市级公司成本费用管控中存在的主要问题。第五部分对电信地市级公司成本管理与控制策略进行重点研究,是本文的核心。主要策略分为五类:一是加强成本费用的认识,二是持续规范财务管理基础工作,三是规范固定资产管理,四是深化全面预算管理,五是数字化、流程化、信息化的价值链管理系统。在价值链管理内涵介绍的基础上,结合地市级公司目前成本费用管理的现状,详细介绍以价值链管理为主导思想的成本费用管理系统,以及与ERP系统链接的控制点。通过导入作业成本管理和控制的思想,达到精细化成本费用管控的目的,从而提高企业的核心竞争力。