施工项目成本管理是施工项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,施工项目管理应用并推广于建筑施工企业中,其中项目成本管理在人们的认识中也越来越重要。也就是说,施工项目成本管理已经成为施工项目管理向更深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。本文以永大建设工程公司为例,在相关国内外研究文献的基础上,系统调查、分析了永大建设工程公司施工项目成本管理的现状;找出施工项目成本管理中存在的一些问题及原因。采用归纳和总结、理论和实践相结合的方式,构建永大建设工程公司的施工项目责任成本管理体系,并提出施工项目成本改进的措施,用于改善项目成本管理在永大建设公司的应用水平,同时也为其它建筑施工企业提供一些参考。因此,总结施工项目成本管理的先进经验,研究施工项目成本管理的新方法,努力推进施工项目成本管理的规范化和科学化,不断提高施工项目管理水平,提高企业竞争力,适应千变万化的建筑市场。