沟通是企业管理的核心，完善企业内部组织沟通机制是当前企业最为关注的问题。中国民航机场建设集团公司隶属于中国民用航空局，是一家从事机场建设，并拥有60年历史的国有技术密集型企业，在加大力度推进该企业管理机制改革，建立现代企业制度的进程中，完善内部组织沟通机制是该企业提升管理效率，实现品质化发展的核心因素。　　本篇论文首先从管理学角度分析企业集团内部组织沟通的普遍特征和共性问题，以及企业内部组织沟通不畅产生的后果，并针对机场建设集团如何完善内部组织沟通管理机制进行深入系统地思考与研究。　　结合机场建设集团的实际，本篇论文从组织管理特征和人员分布情况对该企业进行分析，同时结合组织沟通机制理论阐述完善内部组织沟通机制的核心要素，并针对机场建设集团现有的内部组织沟通主要形式、特点、存在的主要问题，提出完善该企业内部组织沟通机制的基本建设思路，主要包括应遵循的五个基本原则，即：建立重视沟通的企业文化，建立科学沟通的组织机构，实施以人为本参与式的管理方法，健全适合企业发展需求的沟通渠道以及完善企业内部组织沟通制度。同时还结合世界先进企业案例，提出构建扁平化组织机构、完善跨越组织边界阳光运行的沟通机制，建立员工信息绿色通道、建立信任的感情交流通道、建立强有力的对话机制、建立坦白沟通奖励机制、建立职工需求和关注点信息管理机制以及探索建立群策群力管理模式等八个完善内部组织沟通的具体行动措施。