阿米巴经营模式( AOM)是日本经营之圣稻盛和夫创立的以经营哲学共有为基础，将企业划分为若干自主经营、全员参与、独立核算组织的经营方式。稻盛和夫利用阿米巴经营模式创建京瓷和KDDI两个世界500强企业，拯救濒临破产退市的日航。阿米巴经营模式引起我国企业学习的热潮。本文主要研究阿米巴经营模式在中小会计师事务所如何导入的问题。全文共分为六部分。首先梳理国内外有关阿米巴经营模式和中小会计师事务所经营管理的相关文献。然后分析会计师事务所经营模式相关概念与理论。第三，分析中小会计师事务所经营模式特点、现状，从而提出导入阿米巴经营模式的必要性及可行性。第四，从企业文化、发展战略、人力资源、组织结构、业务流程、绩效评价、激励机制等方面分析中小会计师事务所导入阿米巴经营模式的路径。第五，以ZC会计师事务所为例，对导入过程进行描述，对实施中存在的问题进行分析，提出改进措施并总结导入的经验教训。最后得出研究结论：阿米巴经营模式是我国中小事务所做精做专、做强做大的有效经营模式；全员认可的企业文化是导入阿米巴经营模式的前提条件；导入阿米巴经营模式要理论联系实际，尤其是绩效评价，切忌生搬硬套。