电网企业是进行电力输送、电网铺设以及用电管理和用电福利业务的企业,大多数电网企业均为国有企业,在我国经济发展稳中求胜,城乡经济协调发展的当下,电网企业成为社会各方面工作进行的基础,电网企业本身经营的情况,影响一个城市电力服务发展情况和供电稳定情况。电网企业的员工是决定企业经营效果的关键。在电网企业改制的过程中,讨论员工管理策略,尤其从福利改革角度讨论如何激励员工并完成企业改制和发展目的,成为电网企业管理的关键问题。对国内外福利研究方面的文献进行分析整理发现,单独将“福利方案”作为研究内容的相关研究几乎没有,福利方案作为福利制度的实施方法,与福利制度、福利管理等研究内容一起出现各类研究中,要研究福利方案,就必须从福利管理的价值入手,以福利制度为基础,再进行福利管理具体方法的探讨。因此,在本研究中,对福利方案的讨论也建立在福利管理的价值体现以及福利制度的建构基础上。研究以A电网企业为目标,采用问卷调查法、访谈法和数据分析法,对该企业的福利方案进行探讨,以期为该企业改制过程中的福利管理工作提供建议。经调查研究发现,A电网企业福利水平属于中等,但福利方案久不更新,基本沿用了事业单位时期的福利方案,且福利制度与福利方案存在冲突,企业员工工作满意度较低,工作绩效一般,并且出现了员工老龄化和员工流失的问题。企业急需通过福利方案改革推动改制工作,实现企业发展规划。新的福利方案以员工需求调查和投票的方式决定,新增了企业福利内容,改变了福利成本结构,明确了福利行政管理、福利统筹规划和监管事项,在A电网企业中实行3个月的新福利方案后,员工的工作满意度提升,工作绩效提升,并且推动了企业员工结构改革,为企业发展规划的实施打开了局面。