FQ核电工程经历过由于土建安装滞后、主要核级设备存在缺陷等因素导致整体工程建设进度严重滞后,而总工期不可延期,导致调试子项目的工期被严重压缩,并且为了实现二级里程碑节点,安装了大量的临时设施,极大地影响了后续工作的开展。核电工程要求保证核安全这一关键目标,任何核安全有关的进度偏差都采用保守决策,因此调试项目实施过程必须严格遵守核安全相关的法律法规,同时需严格质量控制,各项活动要求符合项目管理程序。调试活动必须遵循严格的逻辑性,部分试验的完成是另外部分试验开始的前提条件,这种硬逻辑关系对调试进度计划的调整是一项严峻的挑战。如何在调试项目上进行合理的进度安排,减少工期延误带来的损失,是调试项目管理人员面临的重要问题。本文以FQ核电调试子项目为研究案例,根据调试项目特点,分析了调试子项目的目标体系,项目的组织结构,项目的组织以及调试进度计划安排等,分析影响调试进度的影响因素,利用项目管理中的并行工程、流水和压缩等方法进行进度安排,并在进度发生偏差时,分析对后续进度的影响,利用项目控制的偏差控制理论对后续活动进行合理的调整。研究发现,影响调试项目进度的主要分为外部和内部因素两类,针对这些主要的影响因素,分析了对项目进度目标的影响程度,提出对应的应对措施,提高了调试进度计划制定的合理性,对进度计划的调整提供了原理依据,在总工期不变的条件下,克服进度目标的挑战,对项目进度目标的实现起关键性的作用。为解决核电调试项目不再拖延项目整体工程进度滞后的问题,调试工期在被压缩或主线停滞的情况下,调试作为工程的后墙,通过高层协调,在组织上承认调试的项目主导地位,采用调试提前介入工程施工和增加人工成本是保证工程进度目标实现的关键措施。本文可为其它核电工程调试进度计划制定提供借鉴,控制进度目标偏差,顺利实现项目目标。