B旅游公司的营业收入实现了快速增长,但收入增长的背后,也隐藏了很多营销问题。如何保持发展的持久动力,使得当下的营销策略与快速增长的旅游需求相匹配,公司急需要通过制定有效的营销策略来适应当下的新发展。本文以B旅游公司M景区为研究主体,运用4P理论对公司现有的营销组合策略进行梳理与阐述,再结合问卷调查对公司当下的营销状况进行评估与诊断,针对公司核心产品带动性不强、产品定位模糊、缺乏价格体系建设、部分产品定价不合理、渠道价格不统一、分销渠道窄、促销手段传统等方面存在的问题做出成因分析,以此重新选择目标细分市场,对产品再定位,然后分别从产品、价格、渠道、促销四个方面对营销策略提出合理的优化建议,最后设计具体的实施步骤和实施控制与反馈,并从组织保障、制度保障、资金保障三个方面保障优化策略的顺利实施。从而协助公司顺应复杂多变的市场竞争环境,希望可以完善现有营销管理方面存在的不足,开阔公司管理层的营销新思路。