本文从当前零售业的发展形势、竞争态势,指出零售业未来的扩张将以并购为前提才能迅速壮大企业规模,提高市场占有率,并提出最终目的不是为了并购,而是并购后的整合,只有整合到位,并购才算成功。以Y集团并购D公司后的整合为案例,贯穿全篇,并提出了研究思路和分析框架,对并购、企业文化的概念和意义进行了详细阐述。在Y集团河北分公司工作的经历,作者详细掌握了Y集团并购D公司后存在的问题,包括人力资源、企业文化、规章制度、财务管理等方面的问题,并从机制、管理、执行等层面进行了详细的剖析,得出了取得并购成功的“灵丹妙药”,即集团重视,企业文化统领和总部业务统帅。从而得出Y集团并购D公司后的整合方案。包括从组织结构调整、挽留关键员工、公司主管级人员的选择等进行了详细整合；财务层面从统一制度、资产并购、处置以及资金的统一管理,实行全面预算等进行逐一整合；在业务整合层面,引入集团成功的“总部一中心店一分店”管理模式,进行集中配送,科学合理授权进行统一招商和采购；文化整合也不是一刀切,而是在总结D公司企业文化的基础上,引入Y集团的优秀文化,做“润物细无声”式的整合,保证了整个干部员工队伍的稳定和连续性。整合方案形成后,还须有好的配套措施保证实施,包括制度层面,人力资源层面,以及资金保障层面,才能有力确保整合方案的实施。Y集团并购D公司后的整合方案得以完成,形成了并购样板,确保Y集团在以后的并购中予以参考和应用,节省人力物力,减少并购弯路。