当前,我国正处于工业化和城镇化快速发展时期,加快铁路建设与发展已经成为国家的一项重要发展战略,对促进经济社会可持续发展具有重大的现实意义。铁路建设和运营涉及一系列不同的利益相关者或参与主体,其中,施工企业作为铁路项目的建设者,其成本管理水平对实现企业整体效益最大化,以及促进铁路工程项目的又快又好发展有着重要影响。基于此,如何提升铁路施工企业的成本管理水平已成为一个亟待研究的问题。本文以GG铁路项目工程为案例,聚焦于研究铁路工程项目的成本管理问题。本文在总结工程项目成本管理、挣值法等相关理论及应用研究的基础上,结合自身工作实践,对GG铁路项目工程项目的成本管理问题进行研究。首先,详细分析了GG铁路工程项目的概况与组织结构、现有的成本管理模式及运行情况、关键影响事件等;然后,根据GG铁路项目工程项目的概况和总体目标要求,对项目的成本、进度控制作总体规划,主要包括WBS分解、工作责任划分、工作先后关系确定、进度计划编制、成本计划编制五个部分;选取“2011年12月31日”、“2014年12月26日”作为中期检查节点和終期检查节点。最后,在明确BCWS、BCWP、ACWP三个基本参数的基础上,将挣值法应用在GG铁路工程项目中,检查实际的成本进度与预期计划的偏差程度,找到偏差产生的原因,并给出偏差解决方案。为铁路工程项目成本优化提供了参考依据,也为我国其他行业的成本控制提供借鉴。