2014年，世界经济的持续复苏，国家对轨道交通行业的大力支持，行业市场需求强劲，为轨道客车企业创造了良好发展机遇。CKGF公司积极顺应国家“走出去”的发展战略，通过公司努力，取得了BX城铁项目。在此背景下，机遇与挑战并存，各轨道车辆企业间竞争态势日趋加剧，公司内部生产形势也日趋严峻，因此，如何最大限度地合理利用现有资源，加强BX城铁项目全过程的质量控制管理，提升整车产品质量，以进一步提高客户满意度，已成为CKGF公司亟待解决的问题。本文基于对CKGF公司城铁项目执行过程中各阶段的现状分析，依据对相关行业标准及基础理论的概述，通过分析各阶段的流程及影响因素，按照国际铁路行业标准及相关质量管理体系要求，提出了CKGF公司BX城铁项目质量控制方案，并给出了相应的保障措施。本文认为城铁客车项目周期内对产品质量影响较大的三个阶段为开发与设计阶段、零部件采购阶段和生产制造阶段，在项目执行过程中受到人、机、料、法、环、测等六方面因素影响。本文认为质量管理要贯穿这三个阶段，对各方面影响因素实施全过程的管控，文中逐项提出了质量控制的原则和思路并进行了解析。最后，依据CKGF公司现状，从组织、制度和技术三个方面对CKGF公司BX城铁项目各阶段质量控制方案的实施提出了保障措施。这一研究将项目管理和质量控制理论的研究成果运用于CKGF公司BX城铁项目中，对于提升BX城铁项目质量控制水平、促进管理理论向企业管理实践的转化具有重要的借鉴意义。