随着航空运输业的不断发展,低成本航空正在以自身独特的优势给传统航空公司业务带来不小的压力和冲击。随着经济发展,互联网、电子信息技术不断创新,加之我国开始在政策上扶持低成本航空,降低准入门槛,低成本航空开始以逐年增长的趋势占领市场份额。但是,纵观世界航空业发展水平,我国低成本航空的仍然有很长一段路要走。成本高,收益低,局限性大。如果低成本航空想要寻求长期生存与发展,保持竞争优势,那么降低成本对他们来说是必须要做的事。本文选择中国低成本航空公司领导者春秋航空作为研究对象,在价值链视角下,对春秋航空的战略成本管理进行梳理分析,根据分析结果为公司降低成本提供建议。一方面可以详细了解公司的成本构成,找到成本的薄弱与增值环节,另一方面,也可以对其他低成本航空公司起到一定的启示,提供一些借鉴,从一个新的思维角度更加科学深入地了解企业成本管理的不足并改进,从而在航空市场获取更大的份额。全文以相关理论作为支撑,先介绍价值链以及战略成本管理的有关理论,然后对选取的案例公司进行分析,简要描述春秋航空的整体情况,再对春秋航空的成本构成及特点对其成本管理模式进行剖析研究。本文主体研究核心围绕价值链开展,利用三个分析方法,先进行战略定位,再根据内外价值链确定其增值和非增值活动,最后结合成本动因分析成本发生的原因。最后通过上述分析,找出春秋航空战略成本管理存在问题,并给出建议。