20世纪90年代始，第五次并购席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。根据联合国贸发会议的统计，跨国并购已经成为跨国直接投资的最主要方式。在2000年，跨国并购达到顶峰，全球跨国并购总额达到11，438亿美元，占全球跨国直接投资额的82％。热度已经持续了长达6年的全球企业并购在2006年达到了前所未有的高潮。据国际著名的金融信息供应商Dealogic发布的最新资料，2006年1月—11月，全球并购金额已跳涨至3.39万亿美元，而且这种强劲势头还会延续下去。今年，仅100亿美元以上的并购案在全球就发生了44起。在“走出去”发展战略背景下，不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了中国企业跨国并购的浪潮。中国企业跨国并购萌芽于20世纪80年代，当时的跨国并购具有规模小、次数较少、目标地区小、集中在垄断性行业和参加主体为大型国有企业等特点。20世纪90年代末，中国企业跨国并购的活动进入新阶段，具有规模增大、数量增多的趋势、目标地区扩大、行业趋向分散和参加主体多元化等特点。论文不仅运用SWOT分析工具对中国企业进行跨国并购的优势、劣势、机会及挑战进行了详细分析，而且还对两则案例，即TCL并购德国施耐德和浙江华立集团并购飞利浦CDMA手机分部，分别作了系统分析。结果表明参与跨国并购的企业不再局限于大型国有企业，民营企业也已经成为跨国并购活动的重要参与者；中国企业通过跨国并购除了可以获取自然资源之外，还可以有效地绕过贸易壁垒，扩大市场份额，利用国别多元化有效规避风险以及获得新技术。与西方发达国家的跨国并购相比，中国企业的跨国并购还处于起步阶段，因此在并购过程中存在问题在所难免。文章对中国企业在跨国并购中存在的问题进行了概括和总结，并提出了有关的对策建议，希望有助于中国企业更好地实施跨国并购策略。