【摘 要】
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建筑企业实力的强弱和施工水平的高低与项目管理人员有着十分密切的关系。优秀的项目管理人员是确保项目按质如期推进、实现企业可持续发展的中坚力量。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足市场条件日益开放的需求,建筑施工企业必须加强对项目管理人员的绩效考核,以充分调动其工作主动性和责任感,挖掘其潜在的工作能力,为企业发展贡献力量。由此,针对建筑施工企业项目管理人员的绩效考核便成为一个有待深入研究和系统解决的现
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建筑企业实力的强弱和施工水平的高低与项目管理人员有着十分密切的关系。优秀的项目管理人员是确保项目按质如期推进、实现企业可持续发展的中坚力量。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足市场条件日益开放的需求,建筑施工企业必须加强对项目管理人员的绩效考核,以充分调动其工作主动性和责任感,挖掘其潜在的工作能力,为企业发展贡献力量。由此,针对建筑施工企业项目管理人员的绩效考核便成为一个有待深入研究和系统解决的现实问题。在对国内外绩效考核相关理论及方法进行系统评述,并总结建筑施工企业项目管理的特点,指出其绩效考核体
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