企业发展战略是企业长期发展的灵魂与纲领，它决定了企业的发展方向。一个企业要兴旺发达，必须在把握好企业内外环境各种事物发展趋势的基础上，谋划好企业未来发展的方向、目标与措施，制定好企业发展战略。煤炭是中国的主要能源，是国家安全和经济安全的基础。但是随着国际国内市场环境的急剧变化，使峰峰集团等大型能源企业正面临着日益严酷的市场竞争局面。峰峰煤矿作为老工业基地，由于长年的开采，矿井资源逐步减少，开采成本增大，社会包袱负担沉重等成为制约企业发展的瓶颈。如何适应内外部环境的不断变化，制定科学的发展战略并不断提升企业竞争力，赢得在市场中的强势地位，对峰峰集团的生存和发展具有十分重要的意义。　　本文主要采取理论与实践相结合的方法，以峰峰集团为研究对象，以企业发展战略理论为基础，从企业面临的宏观环境、内外部形势、优势劣势和煤炭资源、产业结构、人才技术、企业文化以及国家政策等宏观方面作出了正确的分析和评价，对企业发展现状、历史变革和自身存在的问题进行了全面的分析，对企业发展战略目标有了一个客观、科学的定位，在此基础上，研究制定了“煤炭产业，内挖外扩。煤基产业，做强做大。企业转型，持续发展。整体推进，实现跨越”的整体发展战略。在实施发展战略过程中，根据外部环境和企业内部条件的变化，以及战略执行结果的信息反馈，适时调整或实施新一轮的战略管理，使新战略能够适应新的环境，从而保证企业战略目标的实现。通过本文的研究，煤炭企业应打破单一煤炭生产结构，以煤炭为主延伸产业琏，实行一体化或多元化的科学发展战略。希望本文在促进集团公司发展战略的同时，能够做为一个生动的案例，在探索煤炭企业发展战略方面能起到一定的指导和借鉴作用。