随着市场竞争越来越激烈，加之我国已加入世界贸易组织(WTO)，我国出口企业的生存环境越来越困难。因此，面对加入WTO后国内外企业的挑战，以及越来越多的国内企业具有外贸经营权，如何保持和增强出口企业的竞争优势，提高其自身的竞争力以使出口企业立于不败之地，是我国出口企业必须尽快解决的问题。本文运用迈克尔·波特的五力模型，在对我国出口企业竞争环境的变化和我国出口企业现阶段特点分析的基础上，对我国出口企业的竞争战略进行研究。　　全文共分四章，其主要内容如下:　　第一章着重分析我国出口企业所面临的现状，挑战以及制定竞争战略的必要性:我国出口企业的绝大部分都是国有及三资企业，在我国的建设过程中为我国的经济建设做出了巨大贡献。但目前他们同样面临着巨大的技术竞争，市场竞争和同行业的竞争，特别是随着我国加入WTO，各个行业国外竞争者的逐步进入，出口企业暴露出很多问题，将面临更加严酷的竞争和挑战。因此，制定出口企业的整体竞争战略尤为重要。　　第二章对我国出口企业的竞争环境进行分析:首先分析我国出口企业的行业特点;其次介绍了迈克尔·波特的五力模型，提出决定我国出口企业竞争战略的因素，并研究我国出口企业竞争战略的方法，第三重点分析我国出口企业获得成功的关键因素。　　第三章对我国出口企业的优势，劣势及核心能力进行分析，阐述我国出口企业的价值链构成，并由此提出增强优势及核心能力的途径。　　第四章针对我国出口企业存在的问题，在上述分析的基础上论述我国出口企业的战略调整和重点:首先要实施企业的创新战略，包括出口企业的产品，技术，经营方式及管理的创新;其次要实施我国出口企业“走出去”战略，积极开拓国外市场;第三，针对我国出口企业人才流失的现状，加强对人力资源的管理;第四,出口企业要提高服务质量，建立自己的产品及服务品牌。　　通过以上研究表明，我国出口企业虽然在经营和竞争机制，创新能力等方面存在着诸多问题，但目前在国际市场上还有一定的比较优势和竞争力。只要我国出口企业积极应对加入WTO的各种挑战，科学决策，对出口企业赢得持续、长久的竞争优势，有着非常重要的意义。