【摘 要】
：
随着企业的不断发展和外部市场的变化,企业的胜任力研究需要进一步更新或者完善。对于胜任力进行研究,在不同行业和岗位都有先例,很多学者认为,对于胜任力的研究,以及对胜任力进行模型建设,可以帮助企业提升员工的能力,从而带来更好的绩效,为企业带来更多的价值。同时,知识型员工在不同的岗位中是特点比较突出,且日益受重视的一类员工。知识性员工创造性,自主性强。如何选择和使用知识型员工是很多企业都不断研究的问题。
论文部分内容阅读
随着企业的不断发展和外部市场的变化,企业的胜任力研究需要进一步更新或者完善。对于胜任力进行研究,在不同行业和岗位都有先例,很多学者认为,对于胜任力的研究,以及对胜任力进行模型建设,可以帮助企业提升员工的能力,从而带来更好的绩效,为企业带来更多的价值。同时,知识型员工在不同的岗位中是特点比较突出,且日益受重视的一类员工。知识性员工创造性,自主性强。如何选择和使用知识型员工是很多企业都不断研究的问题。论文首先系统阐述了对胜任力与胜任力建模的定义,以及国内外的研究结果,为该课题的具体研究奠定了理论依据。其次,参照G公司自身的战略规划和价值观,并结合G公司当前胜任力现状,初步分析了G公司知识型员工胜任力与公司发展需要的偏差。再次,从G公司胜任力模型构建的需求出发,选用合适的模型构建方法,使用德尔菲法,邀请专家对各级胜任力指标进行点评并帮助完善胜任力模型。随后,利用定性与定量的分析手段,包括分析层次分析法,专家协调性和权威性验证等,验证和完善胜任力模型。最后,根据构建出的胜任力模型对G公司知识员工能力现状进行了分析,并给出了发展建议。研究基于完整性、可操作性和科学性的原则进行。研究给G公司胜任力发展的建议包括:新员工招募时参考岗位胜任力模型,优先选取与胜任力较匹配的候选人;针对员工胜任力短板,制定相应的培训计划;针对总体得分偏低的胜任力项目,制定短期和长期的发展计划等。
其他文献
快速更新和加速转型的手机行业正在面临着异常激烈的头部品牌竞争,这使得越来越多的手机厂商开始紧密关注优质产品打造、品牌竞争实力提升等问题。为应对竞争,帮助实现企业总体发展战略,M公司需要对手机项目管理予以调整和优化,全面实现经营成本减少、产品实力增强等目标。论文选取M公司作为案例分析的主要对象。首先,论文介绍研究背景、目的、意义等,综述国内外学者的项目管理研究成果,对论文研究内容与研究方法等予以说明
近年来,随着互联网与数字经济的发展,数据中心开始成为了社会关注的热点。伴随着行业的快速发展、竞争的加剧,各基础设施制造型厂商的单产品利润不断被挤压。为了更长远的发展,这些产品提供商纷纷向解决方案提供商进行转型,以便从源头上创造出让客户满意的差异化价值和增值。本文以处在数据中心基础设施建设层的H公司为典型案例进行了解决方案转型的发展研究。首先,从国内数据中心行业现状和市场角度进行了综合性分析,说明了
创新创业科技企业由于经营发展的不确定性高,拥有的资源与信息量较少,在融资过程中会存在诸多问题:企业融资渠道狭窄,融资的资源受到局限,融资方式和决策受到诸多因素约束。能否以合适的方式从对应渠道筹集到发展所需的资金对于创新创业科技企业至关重要。本文主要研究创新创业科技企业的融资策略。论文首先阐述了创新创业科技企业经营发展过程中融资策略的相关文献与理论基础,并介绍了中国市场创新创业企业的融资来源和融资发
随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争也越来越激烈。企业规模不断调整和发展,要确保在市场竞争中占领有利地位,企业必须不断突破和创新,营销策略创新势在必行。营销策略创新的活动,可以让企业更好地聚焦客户的需求,分析自身产品相对于竞争对手的市场定位和目标市场选择,从而有效的影响或引导客户的购买决策。本研究对G公司的营销策略创新做了深入分析。本研究中率先阐述了G公司的营销策略创新研究背景、目的以及意义等。
2014年9月,李克强总理提出“双创”这一新词,旨在鼓动人人创业。合伙创业（Partnership Venture）作为一种相对高起点、高规格的新型创业模式,可以适应较大的创业规模及风险承受能力,目前共同出资、合伙经营、分享收益和共享风险已经成为一种普遍现象。然而在经营发展的过程中,合伙企业往往面临股权分配不均、决策不科学、激励不足以及监督不善等问题,无一不显示出合伙企业公司治理结构的问题。本文以
随着新医改方案出台并不断深化,公立医院收入结构变化,医疗市场份额缩减,医院发展模式从规模扩张向品质效益转变,已然大势所趋。在不断改变的外部环境下,医院内部也面临着设备陈旧,人力成本增加,资金紧缺等运营管理压力。如何把绩效管理作为一种有效的手段来实现医院的精细经营,是目前医院所面对的一个重大问题。在此背景下,本文以深圳市S公立医院为例,应用平衡计分卡对医院绩效管理中的问题进行了剖析,设计出一套适合S
国有企业在社会经济中的地位越来越重要,建设工程行业是整个国民经济中一个重要行业,国有企业在建设工程行业中承担着重要的责任,国有企业在激烈的市场竞争中生存发展,需通过项目采购管理,选择合适的供应商,加强项目的精细化管理,有效地降低项目的工程成本,实现企业的利润最大化,提升企业的核心竞争力。H公司作为海南重点的省属国有企业,承接省级重点建设项目的建设任务,随着市场竞争越来越激烈,要保持公司健康可持续的
本文运用营销管理理论探讨惠港模具的市场营销策略。本文的研究意义在于惠港模具作为本论文的案例企业具有典型的代表性。这是一家持续经营了三十八年的塑胶模具制造企业,在国内处于行业领先的位置。随着中美贸易战的持续和新冠疫情的扩散,全球经济增长陷入低迷状态,塑胶模具制造行业的竞争更加激烈,很多企业面临营销上的困境,业务开发面临诸多困难。本论文对惠港模具企业在竞争环境下的营销策略的研究对其它企业有启发作用。本
近两年,为了响应国家节能减排的号召,部分地产墙体抹灰材料已用轻质抹灰石膏来代替。但是,我国的轻质抹灰石膏推广相对于其他国家稍晚,同时伴随着建设使用量大、技术要求高、施工节点多、制约因素多、风险因素可变性大等特点,如何加强轻质抹灰石膏项目风险管理已经迫在眉睫。这就充分肯定了轻质抹灰石膏风险评估工作对于工程项目建设施工的重要意义,对于提升施工质量、建筑品质将至关重要。本文结合轻质抹灰石膏的材料特点、宁
随着中国经济进入新常态,国内客车行业的发展步入稳定期,更多要考虑从国内国际大循环中去寻求优化资源配置的出路。在中国“一带一路”倡议推行背景下和中国客车行业“坚持走出去”的战略探索中,HG公司作为行业内知名客车企业也在大力推进海外市场,尤其新能源市场的拓展。然而HG公司新能源客车的海外市场发展却存在诸多营销策略方面的问题,导致其发展现状与行业地位不匹配,制约了其品牌国际化的进程。本文以案例分析为基础