当今世界各个领域都在不断地发展,各个领域中的学科都在不断地进步。在管理领域,企业管理者一直以合理化的管理作为他们的目标。合理化的管理不仅局限在各种企业当中,还要与社会结合起来。二十世纪初,美国教授从丰田汽车生产得到的精益思想及精益生产方式理论就是其中一个缩影。精益管理思想为管理者提供了一种新的理念用于资源的配置和管理,各个有战略眼光的企业都在努力促进精益生产的实施。河北华通集团有限公司作为线缆制造行业中的顶尖企业,面临着日益激烈的竞争环境,迫切需要通过战略转型来使企业获得更大的发展机会,企业选择精益战略,采取了相应的精益手段和方法,达到了不错的结果。本论文通过描述精益战略理论,并以精益战略作为出发点,介绍英格索兰公司在实施精益战略的过程,通过介绍英格索兰公司的实践,从中发现规律,得到一些有意义的建议。本文第一章进行了精益战略实施背景、意义的相关阐述,并且指出了河北华通集团公司存在的问题以及本文的研究技术路线。第二章描述了相关理论的国内外研究综述。第三章举例介绍了精益战略的成功实施。第四章介绍了精益战略实施的具体手段和方法。第五章分析了河北华通集团有限公司目前所做的精益改善方面的一个实例,并从河北华通集团有限公司精益战略的实施过程中得出一些观点和结论。