项目管理办公室(Project Management Office,PMO)出现于20世纪90年代初期。在90年代后期,对于企业来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO也随之大量地出现。随着PMO的发展,它逐渐成为实现项目型企业中项目群管理、项目组合管理的综合应用部门。本文提出了在多项目管理模式下的项目管理办公室组织形式,并分析了该组织形式下的项目管理办公室的主要职能,然后,针对多项目管理中的资源冲突问题,设计了基于关键链的PMO多项目资源管理流程,并通过算例来分析项目管理办公室如何利用关键链技术来实现对多项目的资源管理。项目管理办公室(PMO)从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。通过利用关键链技术,项目管理办公室可以实现企业多项目间资源配置和优化,对于提升企业的经济效益,提高客户满意度,确保各项目按时按质完成都具有重要的实际意义。