作为中国户外用品市场本土的第一品牌——HF公司在快速成长的过程中,既面临着行业快速发展的机遇,又面临着改变旧的管理模式的挑战。在近十年的高速发展中,公司重视产品和市场,但对于内部管理,尤其是人力资源管理缺乏应有的重视,人员流失率大,绩效管理水平不高,已经成为制约公司持续健康发展的一个重要瓶颈。建立一套科学、系统的绩效管理体系,是当前和今后一段时期内公司面临的一项重要任务。本文选取HF公司绩效管理体系为研究对象,首先介绍了绩效管理的基本理论,并阐述绩效管理的主流观点和技术。其次介绍了HF公司人力资源和绩效管理现状,分析其存在的问题和原因。再次,根据公司人力资源实际情况,结合了关键绩效指标法和360度绩效考核的思想,提出HF公司新绩效考核方案的基本思路,建立基于企业战略的关键绩效指标体系和绩效考核制度。最后采用PDCA的理论思想,规范HF公司绩效管理的流程,把绩效考核结果的应用到薪资调整、员工培训、岗位异动、职业生涯发展等多个领域,形成一套适合企业自身特点的绩效管理改进方案。HF公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果,解决了绩效考核流于形式等问题,为公司内部追求精细管理提供了有力支持,对HF公司的长远发展有着实际的重要意义,同时对同类企业参考和借鉴具有一定的实践价值。