与世界发达国家相比,虽然我国保安行业起步晚,专业化程度低,技术普遍落后,行业发展水平不高,但是,随着中国社会经济的发展,近年来,在政府政策的鼓励和扶持下,国内市场对保安行业的需求迅速增加,推动整个行业迅速发展。作为这个新兴行业中每一个企业,要想在未来激烈的竞争中赢得一席之地,甚至成为行业的领跑者,既要抓住行业发展的机会,搭上政府政策的快车,还要紧跟国内政治、经济、文化、科技的发展趋势,密切关注市场和竞争格局变化,认真分析研究国际保安行业的发展历程,在预测行业未来发展趋势的基础上,理性分析本公司的优、劣势,才能确定本企业的市场定位和战略目标,为迎接未来激烈的行业竞争做好准备。本文以保安行业的发展现状为前提,将云南伍卫保安公司作为研究对象,运用SWOT分析和五力分析模型工具,在全面分析安保行业的发展和运行形势的基础上,深入剖析了保安行业市场发展趋势以及宏观、微观环境,提出了云南伍卫保安服务有限公司发展战略框架,设计了公司的战略规划和相适应的竞争策略,同时还就云南伍卫保安服务有限公司的战略实施与控制展开了一系列的研究。论文得出的观点建议对于保安行业目前阶段业务和运营模式及发展的实际具有较好的借鉴意义。