长久以来,人们对商品住宅开发项目的普遍认识是高投资、高风险、高收益。但是近年来,受市场环境变化及国家宏观政策调控的影响,行业竞争日益激烈,土地购买价格大幅度上升,商品住宅开发项目投资总额不断攀升,投资风险更加难以把控,投资收益空间却被连续压缩,加之住宅开发项目本身开发周期比较长,资金回笼比较慢,大量的资金投入是对开发商综合实力的严峻考验。在供大于求,销售受阻的情况下,开发商也逐渐意识到,商品住宅开发项目必须由粗放型管理模式向集约型、精益型管理模式转变。控制成本便成为决定商品住宅开发项目能否盈利的关键因素,成为企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的保证。本文以项目管理理论和成本管理理论以及房地产开发项目成本控制理论为基础,以Z项目作为研究对象,简述Z商品住宅开发项目施工成本管理现状,包括项目预算控制现状以及过程控制现状。并运用挣值分析法对Z项目的施工成本管理情况进行实时研究和深入分析。以月为测算单位,重点分析了项目开工第一个月的成本偏差,分析项目当前成本控制过程中存在的问题并分析问题产生的原因。分析结果显示,受传统成本控制思想的影响,项目成本计划制定理念粗放。成本管控组织结构不合理,岗位职责划分不合理。成本控制具有滞后性,成本估算流程粗放。项目成本控制方法不适宜等。结合Z公司实际情况,分析出存在问题主要是因为在材料费、人工费价格不断上涨的情况下,项目施工成本预算不够准确,项目施工成本控制制度不完善且落实不严格,项目人员的成本控制能力不够等。针对提出的各项问题,相应提出优化成本控制理念、优化成本控制组织、完善项目成本控制流程、改进项目成本控制方法四种解决措施。通过完善项目成本控制理念,加强成本控制理念的学习与宣贯来优化成本控制理念。通过优化成本控制组织结构,明确成本控制岗位职责来优化成本控制组织。分别应用项目目标成本倒逼和目标成本优化的方法对项目预算成本进行准确预估,分解与落实项目目标成本,工程建筑安装目标成本控制,建立了一套科学的项目成本管理流程,实施精细化成本控制流程,建立目标成本考核体系。在一系列施工成本控制措施之后,项目实际成本终于控制在目标成本之中。文末是全文的主要结论,并提出了展望。本论文将项目成本控制过程中普遍采用的挣值分析法应用到本文,指出传统成本管理方法的弊端,对于项目的下一阶段的进行,或其他类似工程,都有借鉴意义。