随着科技的不断进步,人工智能、物联网、大数据等的出现,使得我国经济迎来了翻天覆地的变化,一个企业的技术创新水平决定了企业的发展,而知识型员工的创新能力决定了企业技术水平的先进性、创新性,也影响着企业的经营方式、企业文化、盈利收入,因此企业对引进、拥有那些掌握新知识、新技术、创新能力强的知识型员工显得至关重要,可以说,知识型员工逐渐成为企业发展的核心关键。如何有效的提高知识型员工的工作效率和质量,更好的激发知识型员工的创新才能,成为企业在市场竞争中获胜的重要因素。M科技公司是典型的知识密集型企业,致力于医疗器械的自主研发、生产、销售,公司大部分员工都文化程度较高,从事创新创造的脑力工作,属于典型的知识型工作者,因此知识型员工的激励对M公司而言显得尤为重要。然而近年来由于缺乏有效的激励措施,出现了引进优秀人才困难、优秀人才流失严重的情况,导致公司研发水平提升速率缓慢、产品销售量有所下降。因此管理者采取有效的激励措施、手段,以激励知识型人才使其提高工作热情、提升创新能力,同时也是人力资源管理者亟需研究、解决的课题与难题。本文首先介绍了在知识经济时代,研究知识型员工激励的背景及意义,然后对知识型员工的特征进行总结分析,结合M科技公司的概况、知识型员工构成情况,对该公司的知识型员工工作满意度、激励因素重要程度进行问卷调查,发现了M科技公司在知识型员工激励上存在的问题,并对问题出现的原因进行深刻剖析,接着根据激励因素重要程度情况,以内容型激励理论、过程型激励理论等作为理论依据,从薪酬福利、学习成长、职业发展等方面对激励存在额问题提出了相应的优化建议,同时提出相关的保障措施,以确保激励措施达到应有的激励效果。