资源型企业如何通过产业转型实现持续发展,是一个世界性难题,也是当前推进我国产业结构升级亟待解决的重大问题。不可再生资源的逐渐枯竭和环境的日益恶化、快速的产业变化、日益激烈的市场竞争,越来越多的资源型企业面临着产业转型的挑战。本论文以贵州省资源型乡镇企业为对象,对从业人员最多、引发的社会、经济问题最多的乡镇煤炭企业发展现状及存在的主要问题进行总结;立足企业面临的外部挑战和机遇,深入分析企业进行产业转型的必要性和可行性;一方面,提出资源型企业应当进行产业转型、摆脱资源限制,通过寻找合理的转型模式和新的后续发展产业,以达到可持续发展的目的;另一方面,针对资源型企业实施产业转型的瓶颈问题,提出关键对策和建议,使企业顺利进行产业转型以达到可持续发展,同时实现贵州省产业结构升级、生态环境保护、社会稳定、推动贵州省区域经济的跨越式发展。贵州省资源型乡镇企业应根据自身资金、资源、技术、人才、区位优势等多种因素,积极主动的在产业链延伸、产业更新、综合发展三种模式中选择适合企业发展的转型模式;同时,在产业转型过程中,应立足所在的区域资源优势、区位特点,结合自身的运作能力和市场定位进行产业环境分析,对拟进入的目标产业的关联程度、需求收入弹性、可持续发展能力以及企业区位因素等多个方面进行综合考虑,建立后续产业选择的匹配模型,并以此作出决策,选择具有竞争优势的后续发展产业。在转型过程中,企业和政府应当积极共建产业转型的支撑体系。一方面,政府应当正确引导和扶持企业,为企业创造良好的发展环境,针对企业转型及时做出相应的政策援助和资金支持;另一方面,企业应尽早制定转型战略规划,积极主动地完善内部转型的必需要素,同时努力向政府和其他企业寻求帮助和合作机会,以获取更多更好的外部资源支持。