厦门ICN公司是一家以生产手机按键为主的专业厂家，随着市场全球化的发展，产品流通不再局限于地区市场，而是在全国乃至全球交换流通。这种全球化在为产品带来更大市场的同时，也为企业带来了更多的竞争对手，企业不得不随着产品全球化的发展趋势参与到全球的竞争中。 在日益激烈的全球化竞争中，竞争的焦点集中在质量，客户满意，和产品多样性等方面。这就要求参与竞争的企业不断提升自己的产品质量并迅速开发出新的产品以适应客户不断变化的需要。这要求公司不断加强新产品的开发，并使之具有更大的灵活度。 项目管理正是这样一种能够满足这一要求的管理模式，能够使新产品开发具有高度的灵活性并对客户不断变化的产品需求作出快速反应。 本文分五个部分对项目管理体系在厦门ICN公司的应用进行阐述： 第一章介绍了厦门ICN公司过去的历史背景，也介绍了项目管理的基本概念和思想，及本文研究的主要内容，意义及方法。 第二章对项目管理在厦门ICN公司的应用进行了分析，对厦门ICN公司所处的市场环境变化进行了分析，在此基础上对开发出的新产品特征进行阐述，并解释了项目管理在新产品开发中的应用依据。 第三章在前两章的理论基础上，结合厦门ICN公司的实际情况，对新产品开发和导入流程中的组织结构进行了新的设计，从几个主要的方面来阐述这种新的组织结构和开发流程为厦门ICN公司所带来的变化。 第四章对在项目管理思想的基础上重新设计后的新产品开发流程的实施效果进行评价。 结束语对全文进行了总结，指出在项目管理思想下重新设计后的新产品开发和导入流程在实施中仍然存在的不足和缺陷，以及对将来的展望。