为了在新设电机生产线从前端布局规划和后期运营的过程中构建一个适合S数控有限公司的交流伺服电机生产的运营管理模式,本文以新设电机生产线设计和运作为主要研究对象,利用项目管理的理论和方法以及精益生产管理工具,来获得对交流伺服电机生产线设备人员的组织、生产资料的安排以及生产过程的控制,以实现高效率的运转并取得最优性价比的管理模式。具体表现有新电机生产线生产设备的布局设计、组织架构的设立、生产计划的安排以及生产控制的实施,同时在新生产线运营管理过程中采用相应管理工具和方法对生产运营管理进行管理,总结各分段工序等实施过程中出现的问题,针对具体问题进行具体分析并最终找到解决问题的方法。经过本文的研究分析,发现交流伺服电机的生产管理在利用项目管理的“人、机、料、法、环”五点来分析、设计和运营生产要素的同时,仍需要针对交流伺服电机的产品特点进行特定的安排,如生产组织过程中的设备布局时既要考虑成本问题的时候更要关注到生产效率的问题,还有需要根据具体的生产阶段进行统计和分析来进行改进和优化以提高生产能力,在节约生产成本方面不仅仅从生产本身出发,还要与外部环境比如能源部门、电力部门多加沟通以降低成本等等。实施过程中,给现场管理提出了一个亮点,即利用当前信息技术的条件为交流伺服电机生产线设立生产信息交互平台,在为生产过程管理提供实时信息交流之外也能够为企业资源计划系统提供一个很好的管理辅助,对其他企业来说有一定的借鉴意义。总之,本文利用了项目管理的基本理论和方法针对交流伺服电机的特点,为S数控有限公司的交流伺服电机生产线的设立和运营管理提供一个较为有效的运营管理模式,总结出项目管理具体问题具体分析以及在生产中不断改进的思想,对相关企业类似产品生产线的设立或改进都具有一定的借鉴意义。