中航油陆地石油公司是一个主营成品油仓储、销售的单一(产品)服务型国有大型企业,由于不具备资金密集和上下游一体化等行业特点所要求的关键条件,导致其经营风险大,长期发展面临困难。对中航油陆地石油公司的发展战略进行研究,可以使公司集中有效的资源,挖掘出公司自身的潜能,正确预测公司成长发展中面临的机遇和威胁,从而更好的提前采取积极的应对措施,减少经营风险,提高企业持续发展的能力。论文以发展战略理论和中航油陆地石油公司的实际情况为基础,对中航油陆地石油公司所处的外部环境、内部条件和核心能力进行了分析;运用波特“五力”模型,明确了陆地石油公司在行业中的地位;运用SWOT分析理论,分析了该公司拥有的优势和存在的劣势以及所面临的机会和威胁。在这些分析的基础上,对中航油陆地石油公司的发展战略进行了重新选择,并提出实施发展战略的主要措施,形成了比较完整的中航油陆地石油公司发展战略方案及实施措施,为该公司保持竞争优势、实现可持续发展提供了可供参考的科学方法和新的思路。