从20世纪90年代我国资本市场正式设立以来,我国上市公司的并购活动就一直持续不断。并购是实现资源优化配置的重要手段,企业既可以通过并购来扩大企业规模、减少市场竞争从而提高自身的竞争实力,又可以通过收购进行战略调整从而进入一个新的行业。随着对并购行为研究的加深,不断有经济学家和心理学家开始从行为金融的角度来研究并购行为。近年来,大量研究表明,管理者在做出并购决策的时候普遍存在过度自信的现象,过度自信是指个体决策时过于相信自己的判断能力,对不确定性事件过于狭窄的确定性预期心理现象。过度自信的管理者往往高估了并购收益,低估了风险,从而导致了并购决策失误和绩效的低下。基于此,本文拟以我国上市公司管理者普遍存在的过度自信这一现象为切入点,研究这一现象对公司并购支付方式和并购绩效的影响。本文结构安排如下：第1章绪论,指出我国上市公司管理者普遍存在过度自信的现象,阐述了本文的研究背景及意义,概括了本文的研究方法及内容。第2章国内外研究现状,通过回顾国内外有关管理者过度自信、并购支付方式以及并购绩效的相关理论,引出了本文的研究内容,对国内外学者的观点进行了总结,在此基础上展开本文的研究。第3章理论分析及研究假设,本部分是文章的核心部分,对相关理论进行了逻辑分析,分别阐述了管理者过度自信对支付方式和并购绩效的影响,并且提出了相关假设。第4章实证分析,介绍了本文实证研究的样本选择、变量选取、模型构建,对本文提出的假设进行实证分析,并对本文的假设进行了稳健性分析。第5章实验结果分析及建议,总结本文的研究,概括并分析研究结果,阐述了本文研究的局限性和未来该领域研究的发展趋势,并且为上市公司和公司管理者提出相关建议。本文从管理者行为角度出发,以2008-2010年发生并购活动的沪深两市A股上市公司作为原始研究样本,研究数据来自于国泰安数据库和万德数据库。对我国上市公司管理者过度自信对并购支付方式和并购绩效的影响进行了实证研究。研究发现：(1)我国上市公司管理者普遍存在过度自信这一现象,并且这一现象深刻影响着公司的并购决策和并购绩效。(2)过度自信的管理者高估了自己对经济环境和公司财务等状况的了解,认为外部投资者低估了公司的价值,所以在并购活动发生时,过度自信的管理者更倾向于现金支付方式。(3)过度自信的管理者在并购发生时,高估了并购收益,低估了并购风险,在计划并购时过分乐观,忽视现有信息及客观情况,以致在资本市场上大规模高价收购其他企业,盲目的进行并购,导致并购绩效的低下。(4)过度自信的管理者通过频繁的并购具有一定的学习能力,在以后的并购中可以把以前的并购经验运用并购活动中,并且能够对并购的资源进行有效的整合,提高公司并购绩效,但是本文研究表明学习能力对并购绩效的影响小于管理者过度自信对并购绩效的影响。文章最后,根据实证检验结果,针对管理者普遍过度自信的现象提出合理选择并购支付方式以及如何提高并购绩效等方面的建议。