伴随着经济全球化的不断深化，企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，通过兼并、重组、收购等各种形式的合作经营行为，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合。跨国经营企业的商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。文化差异使企业面临来自不同文化体系及文化的摩擦与碰撞，企业不得不采取有效的管理手段，在充分发挥跨文化优势的同时将文化冲突降到最低程度，跨文化管理籍此而生。经济全球化的浪潮并不会导致完全同质的文化全球化，而是会产生相应的文化多元化与之共进。顺应世界经济一体化和全球化的发展，中国企业越来越向国际化方向发展，大批优秀的中国企业加入到跨国经营的行列。跨国经营不仅是中国企业在全球化过程中生存和发展的必然选择，还是扩展企业实力的良好机遇。跨文化管理问题的解决，是中国企业融入全球化面临的首要任务，本文正是以此作为切入点展开论述。全文共分为三个部分。第一部分讲述企业跨文化管理的兴起与价值。本文认为企业跨文化管理是涉及不同文化背景的人、物、事的管理，它的兴起具有历史必然性。企业跨文化管理是管理学发展的结果，是企业跨国经营的必然选择，它在发展过程中与跨文化管理理论互为促进。企业实施跨文化管理具有重要的价值，可以降低跨文化交易成本，决定企业战略的选择，改进企业的组织架构，完善企业制度并提升员工行为。第二部分从中国企业跨国经营的实际出发，指出企业在跨文化管理中存在的问题。由于文化差异性的客观存在和企业在经营管理中的不足，中国企业在跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化人力资源管理、跨文化团队、全球化经理人五个方面存在诸多问题，本文针对这些问题做出相应的分析。第三部分针对中国企业在跨文化管理中的问题，提出解决中国企业跨文化管理问题的新思路。解决中国企业跨文化管理问题，要以优秀企业文化的建立为核心、以核心竞争力的打造为基础、以全球化经理人的培养为保障、以跨文化管理机制的构建为根本。