本文采用案例研究的方法,通过分析了华夏产业集团公司目前战略规划所要解决的问题和所要达到的目的,设计了其战略规划管理系统模型。该模型包括战略规划的组织,建立战略规划组织的方法和途径、各级人员的职责、职能、规划流程、规划的方法、规划手册、规划的模型以及规划中要克服的阻力等内容。公司战略规划体制保证公司通过定期评价公司的战略,审查公司的环境,使公司保持连贯一致的经营战略和清晰的方向,保证公司自觉地建立和传播明确的目标与战略,使公司的战略领导者时时刻刻思考公司是否在做正确的事,以及如何才能更有效的做事。本文通过对华夏产业集团公司的规模、组织结构、管理者的风格和产品生产过程等变量的分析,对原有的组织结构进行了调整。新的组织结构强调了董事会这一公司治理机制在战略形成、实施和控制中的领导作用,并设立战略规划委员会组织和集团公司战略规划部,来承担其战略规划的管理职责。这不仅使集团公司明确自己的发展方向和目的,而且也增强了公司高层对其内部优势、劣势和外部环境机会和威胁的认识,培养管理者的战略思维能力,增强公司学习的能力和核心竞争力,为公司上下的沟通提供了正式渠道,完善公司的管理体制,为公司的进一步发展奠定基础。