知识经济时代,提升企业的科技研发能力,对企业的生存和发展具有非常重要的作用。要使科技研发能力成为企业的核心竞争力,就需要科学合理的分配、使用科研项目资源,管理项目的产出。因此,对科研项目进行科学有效的管理,愈来愈受到政府、科研单位、企业等不同组织的重视。研究科研项目的科学、有效的管理方法成为必然。本论文以生命周期管理理论和项目管理理论为理论视角,从某集团的科研项目管理现状入手,在分析目前科研项目管理的实际状况的基础上,结合现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理当中。本文通过对科研项目阶段的划分,并对科研项目立项、实施和验收三大阶段的管理内容作了详细介绍。并将项目生命周期理论的系统管理思想,引入某企业X科研项目管理中,把项目管理的科学方法,如工作分解结构、甘特图、ARCI分析方法等,运用到X科研项目管理中实践。在项目立项、实施、验收的过程,使用进度、质量、成本控制等手段,规范项目过程控制机制,加强项目全过程的控制,降低科研项目的风险,提高项目的综合效益。论文最后,针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的项目组织结构、项目管理的实施和控制、科研人员管理的问题,提出应建立矩阵型组织形式以适应现代项目管理的要求;对科研项目组织进行矩阵式改造之后,要求各项目组对每一个项目的具体活动进行精细化实施与控制,实施过程中的每一个活动都设定评价标准以检验活动结果,并及时采取适当的措施改善不良后果,保证项目管理的有效性;通过改变科研人员传统观念、建立适宜的政策制度环境、注重科研项目管理人才的培养来加强对科研人员的有效管理。这一研究可为落实本企业科研项目管理全过程的管理提供理论依据,为国内其他企业的科研活动开展提供借鉴。