随着钢铁行业在全球市场的持续下滑,轧钢设备供应商企业在营业额、订单利润上面临前所未有的严峻考验,要求设备建造项目的成本管理从原先的“粗犷型”转变为符合当前环境的“精艺型”。因此,项目成本估算的精确性和成本控制的有效性必须得到持续有效的改进。本文以一家典型轧钢设备制造企业的项目成本管理为研究对象,对一个案例项目在成本估算、成本控制上各类问题进行分析,提出成本估算不准确、成本控制无成效的原因是由产品特点和企业项目成本管理职责模式、成本数据平台模式不匹配造成的。本文首先对本公司面临市场挑战所作的组织结构调整前后的成本管理职责进行讨论,提出基于“关注度”和“控制能力”量化评估的模块化分析方法,通过对比“集中型”和“分散型”两种组织架构类型下,找到成本管理职责分配对成本估算准确性和成本控制有效性的影响;利用相同的方法,对分别属于成本估算、成本控制的四类成本管理工具(成本计算、二次成本计算、预算、MIKA)平台进行展开分析,结合数据计算结果和现实情况,提出优化模式方案,相应地论证其组织结构、成本管理工具平台职责的设置、实施方法。在成本管理的操作模式方面,论文通过对四类管理工具的问题分析,提出基于一个“无缝数据平台”的成本管理执行系统,在结合行业、产品特点对其进行详细论述后,设计出一个基于该数据平台的成本管理综合科目平台以达到提高成本估算精确性、成本控制准确性的目的;同时也通过对案例项目执行过程中成本活动的具体情境的介绍,策划出围绕理想科目平台实施成本估算、成本控制的理念、方法。为了进一步解决轧钢建设项目因行业、产品特点所造成在成本控制上的困难,论文的最后着重研究四类成本管理工具中的预算管理,以“成本管理职责优化模式”和“基于无缝数据平台的理想科目平台”的两大方面为基础,论述了“动态预算管理”理念在产品实现、项目活动实施过程中的必要性,再和“静态预算管理”进行对应情景的数据比较,论证“动态预算管理”为轧钢设备建造项目在成本控制有效性上带来的益处。最后,本文通过对案例项目最终损益的归纳和分析,证实了课题的研究成果。