改革开放以来,建筑行业的大发展促使装饰行业发展迅速,竞争更为激烈。装饰企业为了在竞争中提高相对优势,争相拓展价值链的上游产业,创办实体。深圳洪涛装饰股份有限公司也决定发展企业价值链的上游产业GRG装饰材料。研究洪涛公司GRG产业组织的设计,在理论上不仅仅解决了洪涛公司GRG产业筹建中的组织结构问题,同时也为类似企业的组织结构的设计,提供理论和方法上借鉴,支撑企业的产业组织不断进行修正来适应市场环境的变化。本文的重点是研究深圳洪涛装饰股份有限公司GRG产业的组织方案的设计过程和具体实施的步骤,组织设计的核心就是组织结构的设计,包括以下几个主要内容：影响洪涛公司GRG产业组织设计的因素、组织结构的职能设计、纵向组织的结构设计、横向组织结构设计和组织的营运体系设计。本文详细的分析了以上方案的实施过程,以及在实施过程中需要注意的问题以及对策,然后设计一些方法来评估组织设计方案的运作的有效性,最后运用现代组织理论获得持续改善的方法。本文研究的思路是以组织发展的阶段理论为依据,从分析GRG产业的市场概况、洪涛GRG产业现状和洪涛GRG材料产品实现入手,阐述了洪涛GRG产业组织所处的内外环境,论述了GRG组织结构中各个内容的设计方案,形成了成熟组织结构形式和运营体系,接着对组织结构的设计方案的实施步骤进行分析,找出了方案实施中应该注意的具体问题以及问题的对策。最后,本文通过解决这些问题并且结合对权变因素的分析来改进组织结构设计的关键要素,进而改善组织结构,这个动作可以不断进行,从就维系了组织结构形式的持续改善。针对以上内容得出以下两个结论：组织发展所产生的阶段组织理论,和组织设计的过程是一样的,目标都是为了提升组织的运营效率,运用阶段组织理论来进行组织设计是一个重要的方法。组织设计是一个动态过程,随着内外环境的改变,导致影响组织运营效率的关联因素改变,组织的结构形式也必然要产生相应变化,才可以使组织结构形式适应内外环境的要求,也就是组织和环境之间的权变因素是组织动态设计的关键要素。组织设计的核心就是组织结构的设计,这是组织实现组织目标的分工形式,目的就是提升组织运营的效率。要维系组织运营的卓有成效,这是组织设计的动态过程,通过不断地修正组织设计的关键因素提高组织的适应能力和营运效率。