近年来，按照《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)要求，我国勘察设计单位在经历多年来事业单位企业化管理模式后相继进入了改企转制阶段，随着改革的逐渐深化以及我国加入WTO后行业市场竞争的日益加剧，研究如何解决改制过程中出现的难点、热点问题，加快勘测设计单位体制改革步伐，选择适合自身特点的改制模式并加速与国际接轨具有十分重要的现实意义。 本文从勘察设计行业概念、特点和项目管理的基本理论体系出发，以我市M设计院为例，通过对其管理体制发展历程和现行体制问题的深入研究分析，提出了在勘察设计单位体制改革中实施以项目管理为核心的组织结构、财务体制、配套制度改革的必然要求。随后，结合该设计院的具体情况，分别研究提出了适合其自身特点的平衡矩阵式的组织结构重组方案和实现财务自主的财务管理体制改革思路，以及内部相关配套制度：项目经理制、工资分配制度等的建设要求。为勘察设计单位在改制模式上提供一套较为完整的、具有实践应用价值的理论框架。 文章共分五章：第一章重点阐述了我国勘测设计行业的概念、特点、内外环境和项目管理的基本理论，明确论文研究的目的、意义和主要内容；第二章介绍M设计院管理体制的历史沿革，总结现状体制存在的问题并分析问题的根源，进而提出改革的重点；第三章通过对几种常用组织形式的分析研究，提出了以项目管理为核心的组织结构重组方案；第四章结合勘察设计单位改企建制的本质要求，重点论述了财务管理体制改革的战略思路；第五章围绕项目管理组织架构的有效运转，设计了项目经理制和工资分配制度的具体建设方案。