2008年全球金融危机爆发,导致世界经济的整体衰退,尤其是2011年以来欧元区债务危机的不断恶化,以及美国经济复苏乏力等因素的影响,欧美发达国家包括制造业在内的诸多传统优势产业陷入了困境。海外并购逆势迎来了历史性机遇。在此背景下,中国企业并购国外企业的浪潮再次掀起,“海外抄底”的呼声越来越强烈。近年来,中国企业实施的海外并购案例不断增多,交易金额也不断扩大。如吉利集团以18亿美元收购沃尔沃(Volvo)的全部股权,成为目前中国制造业领域中的最大一宗并购案。但对于大多数准备进行海外并购的中国企业来说,海外并购的复杂程序、难度及风险较国内并购无疑要大得多,且目前国内成功的海外并购案例不多。考虑到中国制造业需要通过并购获取技术、品牌及市场等,实现产业升级,对于这些企业来说,适当研究成功的中小规模的并购案例无疑是有帮助的。本文根据相关并购理论,对A股上市公司—株洲时代新材料科技股份有限公司(“时代新材”)的海外并购战略进行分析,并通过其并购澳大利亚Delkor公司这一案例来说明战略的实施过程,从而对战略驱动的海外并购的重要性进行阐述,并由此指出清晰的并购战略是决定并购成功与否的首要因素的结论。本方共分6章。第1章绪论主要说明本研究课题的背景、意义、逻辑结构及方法等；第2章对本文涉及的相关并购理论进行阐述；第3章对时代新材的海外并购战略进行了分析；第4章展示了时代新材海外并购战略的实施过程；第5章对海外并购的风险如何识别及防范进行了介绍；第6章是对本文的总结。本文的创新之处是根据并购相关理论,对并购战略的形成及其实施的跨国并购案例进行分析,从而解释了战略驱动型并购的基本原理。由此得出的经验与结论不失普遍性,具有较为现实的借鉴意义。本文的不足之处是样本空间有限,尚未对更大规模海外并购的战略实施进行对比分析,这也是将来要完善的工作方向。