工程建设项目质量管理是项目管理的重要内容,对提高工程建设项目管理水平具有十分重要意义。由于建设项目不同于一般项目,它具有涉及面广、投资额巨大、过程不可逆、寿命周期长等特点,其建设和运行期间的质量对整体工程经济效益和社会效益都有巨大的影响。因此,研究如何加强工程建设项目的质量管理,具有十分重要的现实意义。大庆油田某配制站建设项目是大庆油田有限责任公司第四采油厂“十二五”重点产能建设项目之一,对维持油田地面设施平稳运行,降低地面工程建设投资,提高油田整体开发效益,以及保障大庆油田4000万吨稳产顺利实施具有重要意义。该项目质量既是工程建设管理的核心,也是实现质量、成本、进度三大控制目标的重点,作为建设单位,如何保证项目建设质量,创造既定的经济效益和社会效益,是一个亟待解决的关键问题。论文从实际应用角度出发,以大庆油田某配制站建设项目为研究对象,依据项目管理和质量管理的相关知识、方法和工具,深入探讨项目运行全过程的质量计划、质量控制和质量保证,以达到提高项目建设质量的目的。首先,在梳理国内外工程建设项目质量管理研究成果的基础上,对论文研究的理论基础进行了夯实,重点介绍项目管理和质量管理的基本知识。然后,介绍了大庆油田某配制站建设项目概况,为下文开展研究打下基础。接下来重点从质量计划、质量控制、质量保证三个方面来论述项目的质量管理过程:一是制定了项目建设质量计划,明确了项目建设的质量目标,设立了质量管理机构,规定了质量管理人员职责,并对技术质量计划和施工质量计划进行了说明;二是分别从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段介绍了项目的质量控制内容和方法,抓住影响施工质量的关键节点,对施工中重要部位和薄弱环节做出相应的预防措施;三是制定了项目的质量保证措施,从开展质量教育宣传、推进质量管理体系认证、加强分包队伍管理和做好天气应对措施四方面论述了具体的质量保证措施。最后,对全文进行回顾,并总结了观点。