在市场经济体制不断完善和发展的背景下,具有计划、控制、评价等功能的全面预算管理已经发展成为提升企业竞争力的科学管理工具。近年来,随着经济的高质量发展,企业间的竞争越来越激烈,投资者的关注点也由利润相关指标转变为企业长期发展能力指标。基于此,现代企业也越来越看重全面预算管理工具,试图通过实施全面预算管理优化企业资源配置,以提升企业价值,最终实现公司长远、高质量发展的目标。但现有传统的全面预算管理方法较多以利润为导向,不利于企业价值创造,与实现企业价值最大化的目标相违背。将EVA与全面预算管理相结合,可以客观评价企业价值、提高资本使用效率。因此,该论文对基于EVA的全面预算管理有关问题进行研究,通过构建基于EVA导向的全面预算管理体系,达到增强企业在行业中的竞争力和提升企业自身价值创造能力的目标。具体研究过程选取以厨具制造为主营业务的H公司为研究对象。在综述国内外相关研究现状和总结相关理论的基础上,主要从预算目标设置、组织架构、预算编制、执行情况、考评激励五个方面对传统预算管理存在的问题进行分析,并分别从价值创造、委托代理、资源配置和对预算环境的适应性四个方面阐释了将EVA引入全面预算管理的必要性;进而结合H公司的具体情况,将EVA与全面预算管理相结合,在EVA导向下,从公司的预算组织架构的构造、预算目标设置、进行预算编制、执行和考评五个方面,构建基于EVA的H公司全面预算管理体系,并从多个方面提出了保障新体系有效落实的措施。通过研究主要得出了以下结论:将EVA理论引入全面预算管理可以提升企业价值、优化资源配置、减少委托代理矛盾以及提高预算对环境的适应性;传统预算管理存在的主要问题包括预算组织机构和目标设定不合理、预算编制和执行不严谨、预算考评不健全等;企业可以从营造EVA企业文化氛围、提升预算管理人员的专业水平、向员工传达公司的战略目标、推进预算管理信息化以及管理人员的大力支持五个方面保障基于EVA的全面预算管理体系的有效落实。