现代企业之间的竞争越来越多的是人才的竞争,如何打造一支高素质的、具有竞争力的人才队伍,最大限度地激发员工的潜能,达成企业和员工之间的价值观共享和目标认同,是每个现代企业所面临的首要问题。薪酬管理是人力资源管理的核心环节,它在激发员工动机,增强企业凝聚力,提升企业管理效率,促进企业生产力发展方面都起着十分重要的作用。企业的薪酬理念,和符合企业战略发展需要的科学薪酬体系,是企业人力资源管理的核心所在。本文以S公司为研究对象,通过对各种薪酬和激励理论的全面梳理和分析,总结和归纳阐述了科学的薪酬设计和岗位评价的原则和步骤,为S公司薪酬优化设计提供了理论基础和方法指导。在理论研究的基础上,通过内部访谈和调查问卷进行了相关数据的收集,对S公司的薪酬现状进行充分研究之后,分析S公司现行薪酬制度所存在的问题。主要是薪酬制度缺乏清晰导向,薪酬制定和调整缺乏合理的标准,薪酬结构不合理等问题。结合薪酬管理和岗位评价相关理论,在充分考虑员工意愿和S公司发展要求的基础上,明确S公司薪酬制度应遵守的原则、目标、策略,并采用岗位价值评估为基础进行薪酬设计。通过薪酬水平调查、划分职系并设置宽带薪酬,同时对公司的绩效加薪、长期激励和福利项目也提出优化建议,为S公司设计了一套科学合理并具有激励性的薪酬方案。本文拟通过对S公司的薪酬体系的全面、系统研究,提出薪酬设计的新思路,理顺各种薪酬关系,解决企业薪酬体系原有的弊端和不足,为S公司未来发展夯实基础,并为类似国有企业薪酬设计和变革提供范例和借鉴。