知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急。企业知识管理的出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,而提高企业竞争力的关键是最大限度地掌握和利用知识,企业战略的中心是管理知识的能力,拥有高超的驾驭知识的能力,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　 本文试从知识对企业竞争的作用和知识的社会性入手,深入分析战略人力资源管理和知识基础的关系,从人员招聘、选拔、培训、激励各个方面探讨了战略人力资源管理对企业知识基础的影响,从而建立起战略人力资源管理对企业知识基础的作用机制模型。并结合战略人力资源管理的典型案例,提出基于企业知识基础的战略人力资源管理对策。　　 第一部分,基本阐明本文的研究意义、研究结构、以及国内外对这一研究课题的研究现状;第二部分,简单阐述战略人力资源管理的内涵、模式、内容和特点,从知识对企业竞争的作用和知识的社会性入手阐述战略人力资源管理核心是强化企业的基础知识;第三部分阐述企业知识基础的组成——知识不仅蕴含在员工中,同时也要为企业所用。第四部分是论文的主体部分,通过深入分析战略人力资源管理和知识基础的关系,从人员招聘、选拔、培训、激励各个方面探讨了战略人力资源管理对企业知识基础的影响,通过分析战略人力资源的获取、保持以及激励对企业知识基础的影响,而建立起战略人力资源管理对企业知识基础的作用机制模型;第五部分,通过结合一个高新技术企业战略人力资源管理的典型案例,进行实证分析。最后一部分结合本文的研究结论,提出基于企业知识基础的战略人力资源管理对策,进行全文总结。