考核是军队干部人事制度的重要环节。近年来,武警部队在干部考核工作中,研究出台了许多切合实际的政策、规定,取得了一些实践成果,干部考核的作用发挥比较明显。本文通过对武警H总队机关干部绩效考核机制的实证研究,采取定量分析与定性分析结合、系统分析、调查研究等方法,对武警H总队现行机关干部绩效考核机制进行了研究和分析,发现了存在的主要问题:考核目的有“盲区”、缺乏科学的考核指标体系、考核组成员来源单一、考核方法不稳定、考核结果不够准确、考核结果反馈不全面、考核结果没有得到有效运用等。这些问题的存在,影响了绩效考核的组织实施,使绩效考核的积极作用没有充分发挥出来,甚至带来负效应。针对武警H总队机关干部绩效考核机制存在的问题,本文运用系统论、目标一致性理论和相关激励理论,采取德尔菲法、层次分析法等现代人力资源管理方法,从考核体系的方法确定、考核指标的确定和细化、考核指标权重的赋值、考核结果等次的确定、考核结果的反馈与运用等五个方面提出了武警H总队机关干部绩效考核机制的完善建议。希望本文的研究对武警总队机关干部绩效考核机制建设有一定的借鉴意义。