本翻译实践报告以美国营销学专家扬-本尼迪克特·斯廷坎普的《全球品牌战略》中前言及第五章的翻译为案例,从词汇、句子、修辞、注释等层面讨论翻译过程中遇到的难点以及采取的翻译策略。报告以笔者的翻译过程为基础进行研究,研究结果如下。在词汇层面,品牌管理类文本中专业名词较多,且其中多为品牌及商标的名称。笔者在该层面主要探究无固定译法名词的翻译策略。探究发现,根据汉字既可表音又可表意的特点,以及品牌或商标名称的产品识别功能,译者可采取音意兼译法、音译加注法。针对文中使用第二人称代词较多的情况,笔者主要探讨了词类转换策略当中的语际隐化策略;其次,句子层面主要分析了句法象似原则引导下的语序调整策略,以及译者发挥主体性原则下的句子增词策略;再次,在修辞层面,笔者主要探讨了动物隐喻,以及俚语中修辞手法的翻译;最后,针对原文本中注释较多的情况,翻译时需结合实际情况,为注释中的论据斟酌合适译本,并根据译文排版效果,适时精简译文。对于出现文化缺省现象的语言文本,译者可采取加注策略。通过本次翻译实践,笔者不仅学习到品牌战略的相关知识,而且了解到经济文本的语言特点,收获颇丰。与此同时,笔者对实践过程及结果进行反思,总结出该实践报告,旨在为今后同类文本的翻译提供借鉴。