海外火电厂EPC总承包项目作为我国电力企业走出去的重要形式之一,近年来取得了长足的发展。但同时,我国电力企业总承包的海外火电厂项目严重拖期的事件时有发生,总承包商面临着巨额的工期索赔和负面海外形象。锅炉岛作为火电厂的主要组成部分,工作体量最大,安装和调试周期最长,处在项目的关键路径上。提前识别锅炉岛进度存在的风险,对风险进行分析,确定重大风险源,并制定积极有效的应对措施,对保障锅炉岛和整个火电厂的进度实施具有重大意义。论文首先采用风险核对表法梳理和整理已执行项目中出现的影响锅炉岛建设进度的因素,得到影响锅炉岛进度的风险核对表,然后结合专家会议对风险核对表进行补充和完善,得到影响锅炉岛建设进度的风险清单。通过对风险清单中的风险因素进行逐项分析,明确风险发生的机理和条件。然后,利用层次分析法建立锅炉岛进度风险评价模型,再组织专家研究和制定了锅炉岛进度风险的应对策略,确保锅炉岛进度按计划推进。最后,结合马来西亚B项目的具体情况,验证研究成果对海外火电厂EPC总承包项目中锅炉岛进度风险管理的适用性。锅炉岛进度风险识别和风险分析中使用的一系列方法和步骤,在应对海外火电厂EPC总承包项目中锅炉岛进度风险方面取得了一定的效果。锅炉岛进度风险识别和分析的方法可以作为以后项目参考使用。