DB模式即设计与施工模式自产生一来，借助其自身的优越性在国内外建筑市场所占的比重也越来越高，但在发展过程中也遇到了一些问题，诸如DB模式下金字塔式的项目管理组织结构不利于管理指令传递；设计方与施工方因利益分配、权力分配等问题而合作不紧密；传统技术下工程纲要文件对建筑物细节的表达力欠缺；DB承包商投标时报价过高等，这些问题一定程度上制约了DB模式在我国的推广。近几年随着信息技术在建筑业越来越多的运用，建筑信息模型（BIM）技术随之产生，其通过建立数字化的参数模型涵盖与项目相关的大量信息服务于建设项目的设计、建造安装、运营等整个生命周期，为提高生产效率、保证生产质量、节约成本、缩短工期等发挥出巨大的优势作用。BIM技术的这些优势作用为解决DB模式的不足提供了一种新的方式方法。文章在国内外学者已有研究的基础上，提出将BIM技术应用进DB模式中来解决DB模式的不足。本研究首先对BIM技术进行了相关概述，介绍了其核心理念与特点，并通过对BIM的国际运行标准IFC和国内运行标准CBIMS的分析，提出建立适合我国国情的BIM运行平台。其次，通过对DB模式在应用过程中所产生问题的分析，明确了DB模式在项目管理组织结构、设计方与施工方之间利益分配、项目全寿命周期各个阶段的不足之处。再次，应用BIM技术可使这些不足之处得到优化。在项目管理组织结构方面，针对原先DB模式下金字塔式的组织结构管理层级多、决策指令传递慢等问题，通过WBS和OBS分解，建立基于BIM技术的扁平化组织结构来进行优化；在设计方与施工方之间的利益分配方面，针对原先较难确定最优分配比的问题，利用Shapley理论中的“贡献”原理，将应用BIM技术来进行项目优化作为“贡献”的主要内容，构建函数模型并求解出最优分配比；在项目全寿命周期各个阶段方面，根据DB模式的特点，将项目分为发包前、发包中和发包后三个阶段，利用BIM技术解决发包前工程纲要文件表达意思不明确等问题，在发包中来解决不同承包商比选难、投标报价高等问题，在发包后来解决设计施工融合不紧密、碰撞检验难等问题，并应用BIM技术对项目的成本、进度、质量控制进行优化。最后，从组织结构、利益分配、全过程应用三个方面对文章进行了总结。