随着市场经济发展的越来越快速,人力资源的重要性也逐步的体现出来,绩效考核作为人力资源管理的重点,已经成为企业提升管理水平的重要手段。目前,许多企业开始重视绩效考核,科学的考核方式不但能为企业员工提供良好的工资分配机制和岗位晋升依据,而且还会督促员工提高工作效率,进而提升企业在市场上的竞争力实现战略目标。人力资源将人当作一种资源来看待,企业能否盈利很大程度上取决于资源是否能合理的利用。在人力资源绩效考核实际操作过程中还是存在许多的问题。通过文献分析法、访谈法等研究方法,以D公司的绩效考核为研究对象,在归纳绩效考核的意义、内涵及主要考核方法等绩效考核基本理论的基础上,简要介绍了D公司人力资源概况以及绩效考核现状,分析了D公司绩效考核方面存在的问题,并通过深入研究,剖析存在这些问题的原因。最后,从公司绩效考核的思路与原则、指标权重的设计、实施主体程序等方面提出了D公司绩效考核改进的对策。