民营企业是我国经济的重要组成部分,已成为中国市场经济中的主体经济。在今后很长一段时间内,民营经济将是中国经济发展的主要力量之一,但就民营企业供应链管理的现状来看,情况并不十分乐观,可以说,供应链管理的缺失将成为我国民营中小企业进一步成长的障碍之一。本文认为,供应链是在产品或服务的生产和流通过程中所涉及到的层级,以及他们的活动及相互关系组成的网络系统。供应链管理则是基于最终客户需求,其核心是在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化,以实现服务的最优化和竞争力的最大化。供应链管理对企业、特别是中小企业的发展至关重要。基于上述认识,本文首先较系统地梳理了供应链、供应链管理、集成化供应链管理的基本概念和理论;并以此为基础,分析了民营中小企业供应链管理的现状,深入研究现象背后的原因,并探讨民营中小企业实施供应链管理的可行性及实施建议;最后在前文的理论准备下,以河北某外贸公司为例进行实证研究,力求学以致用,对同类企业供应链系统的发展成熟有所裨益。经过研究,本文认为目前民营中小企业供应链在观念、运作方式和效果等方面都存在不同程度的问题,但综合内外部因素看,只要针对现状中存在的问题不断改进,完全具备实施成熟的供应链管理的可行性。