当今时代,无论企业、地区、还是国家之间的竞争,从根本来说都是对人才的竞争。对于管理者而言,不仅仅要关注如何吸引人才,更为重要和棘手的任务是如何保留人才,因为离职对于企业和员工自身均会产生损失。作为阻止个体离开工作的各种力量的集合,工作嵌入已经受到许多学者的关注,但是对其影响因素及其作用机制的研究还尚待发展。因此,本文基于社会交换理论,从领导-员工关系（supervisor-subordinate guanxi）出发,研究中国情境下的领导-员工关系对员工工作嵌入的影响,并且对其作用机制进行更加深入的探究,讨论工作安全感、自我感知可雇佣性在其中所起的作用,以期为各组织保留人才提供管理建议。本文对领导-员工关系、工作嵌入、工作安全感以及自我感知可雇佣性变量进行了文献梳理,基于社会交换理论,通过严谨的逻辑推导构建出理论模型。以中国企业员工为研究对象,在河北、天津、北京、山东等地展开问卷调查,最终得到309份有效样本数据。本文借助SPSS24.0进行信度分析和相关分析,利用Mplus8.3软件开展结构方程模型分析来进行假设检验。研究结果显示:（1）领导-员工关系与员工的工作嵌入显著正相关;（2）工作安全感在领导-员工关系与员工工作嵌入之间起到中介作用;（3）自我感知可雇佣性不仅显著负向调节领导-员工关系与工作安全感之间的关系,且显著负向调节工作安全感在领导-员工关系与工作嵌入之间的中介关系,表现为自我感知可雇佣性水平越低,领导-员工关系通过工作安全感影响工作嵌入的作用越强,反之则越弱。最后,讨论了本研究的结果、贡献以及管理对策,为企业如何更好的留住人才提出了一些具体建议。