工作满意度指的是员工对自身工作环境等的实际感受,可以体现出工作人员对企业经营和发展状态等的认可或满意程度,与员工的工作效率和质量等之间存在十分密切的联系,但是,在很多企业中,日常生产和经营过程中,受到巨大工作压力以及繁重工作负担等因素的影响,很多工作人员的工作满意度都处于较低的水平。较低的工作满意度,容易导致员工工作积极性不高、工作效率低下以及工作质量不高等一系列问题,甚至容易出现人员流失,不利于维持稳定的员工队伍,也影响到企业的长期发展与稳定。为此,企业需要充分提高对员工工作满意度的重视程度,及时发现问题并予以解决。近年来,我国的港口行业得到快速的发展,众多港口企业在人力资源方面的需求也越来越高。港口企业还需要进一步提高对员工工作满意度的关注程度,并积极采取有效措施,提高员工的工作满意度,以更好地适应时代发展的需求,获得更大的发展。天津港D公司属于一家港口企业,近年来正处于快速发展状态。但是,受到一定因素的影响,在该公司存在较为突出的员工工作满意度较低的情况,不利于企业的发展壮大。在本文的研究过程中,即选择以天津港D公司为例,立足工作满意度相关理论,对天津港D公司员工工作满意度现状进行问卷调查。结合调查结果进行分析,寻找问题出现的原因,并寻找可行的解决措施。研究过程中,通过调查研究,了解到天津港D公司员工工作满意度现状,掌握员工工作满意度偏低的具体情况。并通过对调查结果的分析,寻找天津港D公司员工工作满意度偏低的原因。分析出现这一结果的原因,与工作时间过长和工作强度过大、工作安排不合理、以及员工身份不同(正式在册与劳务体制)、企业认同感、各项福利薪酬待遇差距过大等因素有关。研究结果提示,对广大企业而言,需要提高对员工工作满意度的重视程度,并积极采取有效措施,不断提高员工的工作满意度。文章还结合企业的实际情况,提出了提升天津港D公司员工工作满意度,促进其人力资源管理水平提高的具体措施。希望通过本次研究,可以丰富相关理论,并为广大港口企业的人力资源管理工作提供一定的借鉴,以更好地促进港口企业员工工作满意度的提高,助力港口行业的发展壮大。