随着经济时代的来临,创新正日益成为企业保持竞争优势的核心动力。创新方法作为一种用于指导创新、提高创新效率的方法,能够有效推动企业的技术创新行为从偶然的灵感喷发向可持续的系统化创新转变,而实现这一转变的前提是明确当前企业创新方法应用能力的现状。企业只有在清楚认识到自身创新方法应用能力的现状和不足,才能有重点、有针对性的改进和提升企业创新方法应用能力。能力成熟度模型作为一种有效的能力评估和改进工具,已经在软件工程、项目管理及人力资源管理等领域成功应用,这对创新方法应用能力成熟度模型的构建具有非常重要的借鉴作用。创新方法应用能力成熟度模型能够帮助装备制造企业找出自身创新方法应用所处水平、分析创新方法应用过程中所具备的优势与呈现的不足,并筛选出哪些方面需要重点改进,为提升企业创新方法应用能力提供有价值、可操作性强的建议,从而促使企业循序渐进的提升其创新方法应用能力。创新方法应用能力成熟度模型是软件能力成熟度模型在创新方法领域的具体应用,由发展模块、分析模块和评估模块三部分构成。发展模块是基础,将企业创新方法应用过程能力划分为四个等级,即意识导入级、试点培训级、应用推广级和优化协同级；分析模块是对发展模块的深入研究,主要是对上述四个等级分别对应的关键过程域和关键实践进行了探索；评估模块将层次分析法和模糊评价方法相结合,得出评价企业创新方法应用能力成熟度等级的方法,通过优先级矩阵确定创新方法应用能力各评价要素的改进顺序,并以Z装备制造企业为例阐述了创新方法应用能力成熟度模型应用步骤。