随着经济社会日益发展,市场需求和企业经营结构逐渐改变。为了占据市场和拓展新市场,以及减少企业单一经营方式带来的风险,尝试挑战其他相关市场领域成为企业的最佳选择,然而这样一个有关发展的策略可以让企业往多元化战略方向上发展。如何制定企业的多元化发展战略?我们应该让企业了解自身的情况,从实践中观察技术水平、市场条件、投入资金等多个方面,并对其进行科学合理的分析,然后依据企业本身所拥有的核心竞争力来对多元化战略的未来发展方向进行展望。然而随着内部环境和外部环境的不断改变,企业应该如何科学的分析内部环境和外部环境,在维持和发展好企业原有业务的基础上,同时把发展的首要条件确定下来,让企业的发展方向往更新的领域开拓。如何在可以控制的情况下让企业的利润增长,并由此给企业带来新的利润增长点是大多数企业进行多元化的战略发展的关键。本文侧重于通过对竞争上的战略、多元化上的战略和专业化领域的理论进行学习,结合管理学理论模型和威高集团的实际发展情况,通过分析研究企业内部环境和外部环境作为切入点,列出在企业多元化管理经营上出现的问题,并针对问题进行分析,综合运用EFE矩阵工具、IFE矩阵工具、SWOT分析方法、QSPM定量分析模型等战略分析研究工具,对其多元化发展战略进行规划选择,找准企业战略定位,明确SO1为最佳发展战略,即专注发展企业多元化领域。进而提出企业多元化战略的相关对策及保障措施。研究发现:威高集团有限责任公司应该一直保持走坚持发展多元化的途径,然而要如何开始多元化的发展应该往以医疗产业为主的相关多元化方向转变,要加强无关多元化经营的风险防控,不断做强主营业务,增强核心竞争力,并调整相应的管控体系、体制结构、人力政策,尽快解决企业存在的问题,早日实现企业冲击千亿的目标。