在现代企业中,作为人力资源管理中的重要一环,薪酬管理在增强员工归属感,优化人力资源配置,调动员工工作积极性等方面发挥着巨大作用。随着国有企业各项改革的逐步深入,烟草行业的薪酬管理也正从传统固化的薪酬体系逐渐转型,逐步向现代薪酬管理体制迈进,但目前仍存在许多问题。本文结合现代薪酬管理和人力资源管理的相关理论和方法,通过问卷调查、座谈访谈等方式收集和掌握了常德市烟草公司薪酬体系的运行情况,归纳总结出现行薪酬体系中存在的问题及产生问题的原因,并从可操作、可实施的角度出发,提出薪酬体系的改进优化方案及相关保障措施,同时对实施效果进行了合理预期。通过此次薪酬体系改进研究,健全完善各项薪酬制度,畅通职业发展通道,强化绩效与薪酬间的联系,全面拓展薪酬的内涵和外延,增强员工参与感,强化员工对企业的价值认同,建立起基于岗位价值、工作业绩、工作能力与工作态度的付酬体系,让员工清晰体会到付出与回报间的直观联系,使每个人的价值创造充分参与薪酬分配,实现薪酬效能的最大化,促进员工个人目标与企业战略协调统一。常德市烟草公司薪酬体系的改进研究不仅仅使公司的薪酬管理更加科学合理,更加公平有序,更加简洁透明,更富有激励性;同时也为企业人力资源管理体系的深度融合、持续改进提供了强力支撑和重要参考。